JITSKE KRAMER & IMPACT VAN CORONA

Jitske ziet Corona als een mondiale cultuurshock. Haar lezingen gaan over omgaan met plotselinge verandering, hybride werken en leidinggeven op afstand

Speciaal voor deze tijd van grote veranderingen maakt Jitske Kramer lezingen over de impact van de corona maatregelen op de samenleving, organisaties en teams. En wat dit vraagt van leiderschap en samenwerking. Voor een antropoloog zijn dit fascinerende tijden. Jitske houdt de ontwikkelingen in de maatschappij en in organisaties naar aanleiding van deze corona cultuurshock nauwlettend in de gaten. We kunnen zoveel leren van de wereld om ons heen op dit moment.

‘Leef jij een crisis of transformatie?’

Corona vraagt om houvast in onzekerheid. Hoe kunnen wij ons blijven verbinden op afstand?

De corona maatregelen veranderen voortdurend. In haar lezingen speelt zij in op de dynamiek en vragen van dat moment. Vragen als: is dit een crisis of een transformatie? Hoe geef je leiding op afstand? Hoe werk je samen aan een project als je elkaar niet kunt ontmoeten? Hoe blijf je verbinding houden en trots voelen? Hoe zorg je ervoor dat niemand vereenzaamd of juist overstelpt wordt door de werkdruk? Hoe werk je nieuwe mensen in? Hoe bespreek je lastige zaken en houd je de sfeer ook op afstand goed? Kortom: hoe pas je jouw organisatiecultuur aan deze nieuwe context aan? Maar ook: hoe weet je wat waar is? Waarom komt complotdenken juist nu zo in het nieuws? Hoe gaan we om met verschillende perspectieven?

Op dit moment heeft zij twee lezingen ontwikkeld die beiden vertrekken vanuit de impact van corona op organisaties, elk met een andere focus.

Keynote Cultuurshock: leiderschap en verandering

Corona heeft ons in een collectieve wereldwijde cultuurshock gebracht. Het ene moment zakt de moed je in de schoenen en het andere moment voel je een zee aan energie om door te zetten. Onze menselijke gewoonten en routines zijn in de war geschopt. Het lijken grillige emotionele golven die je kunnen overspoelen. Maar in wezen zijn het vier voorspelbare fases die iedereen in een net iets ander tempo doorloopt. Jitske Kramer schreef over deze collectieve cultuurshock een mooi vormgegeven longread, die de basis vormt van deze lezing. Dit artikel is via deze link te lezen en ook als PDF te downloaden. Het effect van deze cultuurshock is, dat we met snelle en grote veranderingen worden geconfronteerd. In deze lezing aandacht voor de leiderschap en samenwerken tijdens en met vele veranderingen. Dit ondertussen, deze buitengewone tijd, vraagt leiderschap met power én love en een helder verander verhaal. Essentiële vraag hierbij is: leef jij een crisis of een transformatie? Bij een crisis aanpak is je focus om met minimale aanpassingen zo snel mogelijk terug te kunnen naar hoe het was, met behoud van aantal leuke dingen. Bij een transformatie grijp je deze bijzondere tijd aan als een kans voor radicale veranderingen van langlopende problemen. Een verhaal vol wijsheden van over de hele wereld, zodat leiders en teams weer weten wat hen te doen staat.

Keynote: Werk heeft het gebouw verlaten. Building Tribes op afstand. Hybride werkculturen creëren.

Nog nooit hebben we in één klap zoveel ervaring kunnen opdoen met thuiswerken. Technisch is van alles mogelijk, maar binnen veel organisaties betekent de omslag naar meer thuis en op afstand werken een immense ommekeer. Veel organisaties zijn al jaren bezig met allerlei vormen van thuiswerken en digitalisering, en in wezen heeft corona deze transitie versneld. Sommige mensen werken thuis, anderen op kantoor. Hybride werken staat voor het flexibel kiezen van de locatie waar het werk plaatsvindt. In hybride werkculturen is voor de werklocatiekeuze niet het beschikbare gebouw leidend, maar het type werk, het doel van de activiteit, de gewenste mate van interactie, de efficiënte van communicatie en de persoonlijke voorkeuren van medewerkers en klanten (cliënten, leerlingen, afnemers). Het is een verandering die, ook los van corona, past in deze tijd van digitale mogelijkheden, de behoefte aan maatwerk en het terugdringen van files. Jitske Kramer schreef over het creëren van hybride werkculturen een mooi vormgegeven longread, die de basis vormt van deze lezing. Dit artikel is via deze link te lezen en ook als PDF te downloaden.

In deze lezing deelt Jitske de lessen die we kunnen leren van nomadenvolkeren voor wie werken op afstand niets nieuws is. En schetst zij vier aandachtsgebieden die leidend zijn om tot hybride werkculturen te komen. Organisatiecultuur. Trots, welzijn en teamgevoel. Hybride werkplek inrichten. Leiderschap dichtbij op afstand.

Vraag deze keynote aan

JITSKE KRAMER & IMPACT VAN CORONA

Jitske ziet Corona als een mondiale cultuurshock. Haar lezingen gaan over omgaan met plotselinge verandering, hybride werken en leidinggeven op afstand

Speciaal voor deze tijd van grote veranderingen maakt Jitske Kramer lezingen over de impact van de corona maatregelen op de samenleving, organisaties en teams. En wat dit vraagt van leiderschap en samenwerking. Voor een antropoloog zijn dit fascinerende tijden. Jitske houdt de ontwikkelingen in de maatschappij en in organisaties naar aanleiding van deze corona cultuurshock nauwlettend in de gaten. We kunnen zoveel leren van de wereld om ons heen op dit moment.

‘Leef jij een crisis of transformatie?’

Corona vraagt om houvast in onzekerheid. Hoe kunnen wij ons blijven verbinden op afstand?

De corona maatregelen veranderen voortdurend. In haar lezingen speelt zij in op de dynamiek en vragen van dat moment. Vragen als: is dit een crisis of een transformatie? Hoe geef je leiding op afstand? Hoe werk je samen aan een project als je elkaar niet kunt ontmoeten? Hoe blijf je verbinding houden en trots voelen? Hoe zorg je ervoor dat niemand vereenzaamd of juist overstelpt wordt door de werkdruk? Hoe werk je nieuwe mensen in? Hoe bespreek je lastige zaken en houd je de sfeer ook op afstand goed? Kortom: hoe pas je jouw organisatiecultuur aan deze nieuwe context aan? Maar ook: hoe weet je wat waar is? Waarom komt complotdenken juist nu zo in het nieuws? Hoe gaan we om met verschillende perspectieven?

Op dit moment heeft zij twee lezingen ontwikkeld die beiden vertrekken vanuit de impact van corona op organisaties, elk met een andere focus.

Keynote Cultuurshock: leiderschap en verandering

Corona heeft ons in een collectieve wereldwijde cultuurshock gebracht. Het ene moment zakt de moed je in de schoenen en het andere moment voel je een zee aan energie om door te zetten. Onze menselijke gewoonten en routines zijn in de war geschopt. Het lijken grillige emotionele golven die je kunnen overspoelen. Maar in wezen zijn het vier voorspelbare fases die iedereen in een net iets ander tempo doorloopt. Jitske Kramer schreef over deze collectieve cultuurshock een mooi vormgegeven longread, die de basis vormt van deze lezing. Dit artikel is via deze link te lezen en ook als PDF te downloaden. Het effect van deze cultuurshock is, dat we met snelle en grote veranderingen worden geconfronteerd. In deze lezing aandacht voor de leiderschap en samenwerken tijdens en met vele veranderingen. Dit ondertussen, deze buitengewone tijd, vraagt leiderschap met power én love en een helder verander verhaal. Essentiële vraag hierbij is: leef jij een crisis of een transformatie? Bij een crisis aanpak is je focus om met minimale aanpassingen zo snel mogelijk terug te kunnen naar hoe het was, met behoud van aantal leuke dingen. Bij een transformatie grijp je deze bijzondere tijd aan als een kans voor radicale veranderingen van langlopende problemen. Een verhaal vol wijsheden van over de hele wereld, zodat leiders en teams weer weten wat hen te doen staat.

Keynote: Werk heeft het gebouw verlaten. Building Tribes op afstand. Hybride werkculturen creëren.

Nog nooit hebben we in één klap zoveel ervaring kunnen opdoen met thuiswerken. Technisch is van alles mogelijk, maar binnen veel organisaties betekent de omslag naar meer thuis en op afstand werken een immense ommekeer. Veel organisaties zijn al jaren bezig met allerlei vormen van thuiswerken en digitalisering, en in wezen heeft corona deze transitie versneld. Sommige mensen werken thuis, anderen op kantoor. Hybride werken staat voor het flexibel kiezen van de locatie waar het werk plaatsvindt. In hybride werkculturen is voor de werklocatiekeuze niet het beschikbare gebouw leidend, maar het type werk, het doel van de activiteit, de gewenste mate van interactie, de efficiënte van communicatie en de persoonlijke voorkeuren van medewerkers en klanten (cliënten, leerlingen, afnemers). Het is een verandering die, ook los van corona, past in deze tijd van digitale mogelijkheden, de behoefte aan maatwerk en het terugdringen van files. Jitske Kramer schreef over het creëren van hybride werkculturen een mooi vormgegeven longread, die de basis vormt van deze lezing. Dit artikel is via deze link te lezen en ook als PDF te downloaden.

In deze lezing deelt Jitske de lessen die we kunnen leren van nomadenvolkeren voor wie werken op afstand niets nieuws is. En schetst zij vier aandachtsgebieden die leidend zijn om tot hybride werkculturen te komen. Organisatiecultuur. Trots, welzijn en teamgevoel. Hybride werkplek inrichten. Leiderschap dichtbij op afstand.

Vraag deze keynote aan

X