JITSKE KRAMER & WERKEN NA CORONA

Jitske ziet Corona als een collectieve cultuurshock. Een lezing over verbindend leiderschap, omgaan met verandering, hybride werken en samenwerken op afstand.

Speciaal voor deze tijd van grote veranderingen maakt Jitske Kramer lezingen over de impact van de corona maatregelen op de samenleving, organisaties en teams. Een lezing (online, live, hybride) met lessen vanuit de antropologie. Over wat we kunnen leren van nomadenvolkeren voor wie werken op afstand niets nieuws is. Over hoe we een passende online cultuur kunnen creëren en wat de antropologische belangrijke issues zijn rondom het hybride werken. Jitske brengt een optimistisch verhaal vol wijsheden van over de hele wereld, boordevol waardevolle perspectieven en concrete antwoorden op vragen van nu. Zodat leiders en teams weer weten wat hen te doen staat.

Voor een antropoloog zijn dit fascinerende tijden. Jitske houdt de ontwikkelingen in de maatschappij en in organisaties naar aanleiding van de corona cultuurshock nauwlettend in de gaten. We kunnen zoveel leren van de wereld om ons heen op dit moment. Deze lezing beweegt mee met de geest van de tijd en is daardoor elke maand net weer een beetje anders.

Werk heeft het gebouw verlaten. En hoe komt het er weer in? Hybride werken en verbindend leiderschap. 

Corona heeft ons in een collectieve wereldwijde cultuurshock gebracht. Het ene moment zakt de moed je in de schoenen en het andere moment voel je een zee aan energie om door te zetten. Onze menselijke gewoonten en routines zijn in de war geschopt. Het lijken grillige emotionele golven die je kunnen overspoelen. Maar in wezen zijn het vier voorspelbare fases die iedereen in een net iets ander tempo doorloopt.

Het effect van deze cultuurshock is, dat we met snelle en grote veranderingen worden geconfronteerd. In deze lezing geeft Jitske Kramer aandacht aan wat dit vraagt van leiderschap en samenwerken. Dit ondertussen, deze buitengewone tijd, vraagt leiderschap met power én love en een helder ‘verander verhaal’. Essentiële vraag hierbij is: leef jij een crisis of een transformatie? Bij een crisis aanpak is je focus om met minimale aanpassingen zo snel mogelijk terug te kunnen naar hoe het was, met behoud van een aantal leuke dingen. Bij een transformatie grijp je deze bijzondere tijd aan als een kans voor radicale veranderingen van langlopende problemen.

Bovendien moeten we veel van ons werk nu digitaal en op afstand doen. Sommigen zijn al maanden niet op kantoor geweest. Nog nooit hebben we in één klap zoveel ervaring kunnen opdoen met thuiswerken. Technisch is van alles mogelijk, maar binnen veel organisaties betekent de omslag naar meer thuis en op afstand werken een immense ommekeer. Veel organisaties zijn al jaren bezig met allerlei vormen van thuiswerken en digitalisering, en in wezen heeft corona deze transitie versneld. Sommige mensen werken thuis, anderen op kantoor.

Hybride werken staat voor het flexibel kiezen van de locatie waar het werk plaatsvindt. In hybride werkculturen is voor de werk locatiekeuze niet het beschikbare gebouw leidend, maar het type werk, het doel van de activiteit, de gewenste mate van interactie, de efficiëntie van communicatie en de persoonlijke voorkeuren van medewerkers en klanten (cliënten, leerlingen, afnemers). Het is een verandering die, ook los van corona, past in deze tijd van digitale mogelijkheden, de behoefte aan maatwerk en het terugdringen van files.

‘Leef jij een crisis of transformatie?’

Corona vraagt om houvast in onzekerheid. Hoe kunnen wij ons blijven verbinden op afstand?

De corona maatregelen veranderen voortdurend. In haar lezingen speelt zij in op de dynamiek en vragen van dat moment. Vragen als: is dit een crisis of een transformatie? Hoe geef je leiding op afstand? Hoe werk je samen aan een project als je elkaar niet kunt ontmoeten? Hoe blijf je verbinding houden en trots voelen? Hoe zorg je ervoor dat niemand vereenzaamd of juist overstelpt wordt door de werkdruk? Hoe werk je nieuwe mensen in? Hoe bespreek je lastige zaken en houd je de sfeer ook op afstand goed? Wat is hybride werken en hoe kan dat er voor onze organisatie uitzien? Kortom: hoe pas je jouw organisatiecultuur aan deze nieuwe context aan? Maar de lezing kan ook een meer maatschappelijke invalshoek hebben: hoe weet je wat waar is? Waarom komt complotdenken juist nu zo in het nieuws? Hoe gaan we om met verschillende perspectieven?

(Online) keynote: werk heeft het gebouw verlaten

De lezing is opgebouwd aan de hand van vier aandachtsgebieden. Afhankelijk van de beschikbare tijd en inhoudelijke wensen maakt Jitske de lezing op maat voor jouw event. Op allerlei manieren moeten we nu zorgen voor verbinding op afstand, op nieuwe manieren ruimte maken voor ontmoetingen. Jitske ziet vier ruimtes die extra aandacht nodig hebben in samenwerking en leiderschap. 

  • Mentale ruimte: Organisatiecultuur en cultuurshock
  • Hybride ruimte: hybride werken, cirkels van relaties
  • Ontmoetings ruimte: online cultuur, menselijk, trots, kampvuren
  • Verander ruimte: liminaliteit, rituelen, scheppingskracht

Praktische opbouw en structuur van deze (online) keynote

Jitske heeft inmiddels veel ervaring met allerlei online en hybride vormen. Met veel of weinig interactie. Vanuit haar thuisstudio, lege theaters of elders op locatie. Wat uit ervaring goed werkt zijn de volgende drie vormen (en we staan open voor allerlei nieuwe manieren):

  • Introductie door een dagvoorzitter. Deel 1 lezing Jitske (30 tot 40 minuten). Tien tot vijftien minuten pauze, of een muzikaal intermezzo, of een gefaciliteerd panel gesprek over het eerste deel, bijvoorbeeld over de vraag of deze tijd een crisis of een transformatie is. Deel 2 lezing Jitske (30 tot 40 minuten). Afsluitende Q&A (15 minuten).
  • 45 min lezing Jitske, gevolgd door Q&A.
  • 20 min inleiding Jitske, gevolgd door een lang interview met gelegenheid tot Q&A via de chat.

Niet noodzakelijk, maar wel leuk en met groot effect is het toevoegen van (live!) muziek en/of comedy aan een online event. Wij kunnen je in contact brengen met muzikanten en artiesten die dit met liefde doen. Maak van een Webinar een online belevenis, een online kampvuur, waar mensen nog lang over zullen napraten.

Locatie keuzes: platform, thuisstudio, theater, studio klant

Net als bij elk event, heeft de locatie invloed op hoe mensen de bijeenkomst ervaren. Dat is ook zo met online of hybride events. Jitske heeft een professionele thuisstudio van waaruit zij op elk platform kan binnenkomen. Maar je kunt ook denken aan het live streamen van de lezing vanuit een (leeg of deels gevuld) theater, of een TV studio. Elke omgeving heeft z’n eigen sfeer: intiem, eenvoudig, groots, formeel. En verschillende mogelijkheden wat betreft belichting, live muziek, grote schermen en mate van interactie. De keuze is aan jullie en Jitske zal haar lezing en werkwijze aanpassen aan de locatie en mogelijkheden.

Gebaseerd op het nieuwste boek van Jitske Kramer

Jitske Kramer schreef Werk heeft het gebouw verlaten tijdens de tweede gedeeltelijke Lock down in oktober 2020.

Met kennis vanuit de antropologie, ervaringen in organisaties en inspiratie uit de vele reizen die zij maakte, biedt Jitske houvast voor deze vreemde tijd. Een inspirerend boek boordevol waardevolle perspectieven en concrete antwoorden op vragen van nu.

Ook schreef zij twee mooi vormgegeven longreads over de impact van corona op onze werkculturen. Voel je vrij deze te delen.

Over de collectieve cultuurshock. Dit artikel is via deze link te lezen en ook als PDF te downloaden.

Over het creëren van hybride werkculturen. Dit artikel is via deze link te lezen en ook als PDF te downloaden.

Vraag deze keynote aan

JITSKE KRAMER & IMPACT VAN CORONA

JITSKE KRAMER & IMPACT VAN CORONA

Jitske ziet Corona als een collectieve cultuurshock. Een lezing over verbindend leiderschap, omgaan met plotselinge verandering, hybride werken en samenwerken op afstand.

Speciaal voor deze tijd van grote veranderingen maakt Jitske Kramer lezingen over de impact van de corona maatregelen op de samenleving, organisaties en teams. Een lezing (online, live, hybride) met lessen vanuit de antropologie. Over wat we kunnen leren van nomadenvolkeren voor wie werken op afstand niets nieuws is. Over hoe we een passende online cultuur kunnen creëren en wat de antropologische belangrijke issues zijn rondom het hybride werken. Jitske brengt een optimistisch verhaal vol wijsheden van over de hele wereld, boordevol waardevolle perspectieven en concrete antwoorden op vragen van nu. Zodat leiders en teams weer weten wat hen te doen staat.

Voor een antropoloog zijn dit fascinerende tijden. Jitske houdt de ontwikkelingen in de maatschappij en in organisaties naar aanleiding van de corona cultuurshock nauwlettend in de gaten. We kunnen zoveel leren van de wereld om ons heen op dit moment. Deze lezing beweegt mee met de geest van de tijd en is daardoor elke maand net weer een beetje anders.

Corona Cultuurshock. Werk heeft het gebouw verlaten. Verbindend leiderschap. 

Corona heeft ons in een collectieve wereldwijde cultuurshock gebracht. Het ene moment zakt de moed je in de schoenen en het andere moment voel je een zee aan energie om door te zetten. Onze menselijke gewoonten en routines zijn in de war geschopt. Het lijken grillige emotionele golven die je kunnen overspoelen. Maar in wezen zijn het vier voorspelbare fases die iedereen in een net iets ander tempo doorloopt.

Het effect van deze cultuurshock is, dat we met snelle en grote veranderingen worden geconfronteerd. In deze lezing geeft Jitske Kramer aandacht aan wat dit vraagt van leiderschap en samenwerken. Dit ondertussen, deze buitengewone tijd, vraagt leiderschap met power én love en een helder ‘verander verhaal’. Essentiële vraag hierbij is: leef jij een crisis of een transformatie? Bij een crisis aanpak is je focus om met minimale aanpassingen zo snel mogelijk terug te kunnen naar hoe het was, met behoud van een aantal leuke dingen. Bij een transformatie grijp je deze bijzondere tijd aan als een kans voor radicale veranderingen van langlopende problemen.

Bovendien moeten we veel van ons werk nu digitaal en op afstand doen. Sommigen zijn al maanden niet op kantoor geweest. Nog nooit hebben we in één klap zoveel ervaring kunnen opdoen met thuiswerken. Technisch is van alles mogelijk, maar binnen veel organisaties betekent de omslag naar meer thuis en op afstand werken een immense ommekeer. Veel organisaties zijn al jaren bezig met allerlei vormen van thuiswerken en digitalisering, en in wezen heeft corona deze transitie versneld. Sommige mensen werken thuis, anderen op kantoor.

Hybride werken staat voor het flexibel kiezen van de locatie waar het werk plaatsvindt. In hybride werkculturen is voor de werk locatiekeuze niet het beschikbare gebouw leidend, maar het type werk, het doel van de activiteit, de gewenste mate van interactie, de efficiëntie van communicatie en de persoonlijke voorkeuren van medewerkers en klanten (cliënten, leerlingen, afnemers). Het is een verandering die, ook los van corona, past in deze tijd van digitale mogelijkheden, de behoefte aan maatwerk en het terugdringen van files.

‘Leef jij een crisis of transformatie?’

Corona vraagt om houvast in onzekerheid. Hoe kunnen wij ons blijven verbinden op afstand?

De corona maatregelen veranderen voortdurend. In haar lezingen speelt zij in op de dynamiek en vragen van dat moment. Vragen als: is dit een crisis of een transformatie? Hoe geef je leiding op afstand? Hoe werk je samen aan een project als je elkaar niet kunt ontmoeten? Hoe blijf je verbinding houden en trots voelen? Hoe zorg je ervoor dat niemand vereenzaamd of juist overstelpt wordt door de werkdruk? Hoe werk je nieuwe mensen in? Hoe bespreek je lastige zaken en houd je de sfeer ook op afstand goed? Wat is hybride werken en hoe kan dat er voor onze organisatie uitzien? Kortom: hoe pas je jouw organisatiecultuur aan deze nieuwe context aan? Maar de lezing kan ook een meer maatschappelijke invalshoek hebben: hoe weet je wat waar is? Waarom komt complotdenken juist nu zo in het nieuws? Hoe gaan we om met verschillende perspectieven?

(Online) keynote: werk heeft het gebouw verlaten

De lezing is opgebouwd aan de hand van vier aandachtsgebieden. Afhankelijk van de beschikbare tijd en inhoudelijke wensen maakt Jitske de lezing op maat voor jouw event. Op allerlei manieren moeten we nu zorgen voor verbinding op afstand, op nieuwe manieren ruimte maken voor ontmoetingen. Jitske ziet vier ruimtes die extra aandacht nodig hebben in samenwerking en leiderschap. 

  • Mentale ruimte: organisatiecultuur en cultuurshock
  • Hybride ruimte: hybride werken, cirkels van relaties
  • Ontmoetingsruimte: online cultuur, menselijk, trots, kampvuren
  • Verander ruimte: liminaliteit, rituelen, scheppingskracht

Praktische opbouw en structuur van deze (online) keynote

Jitske heeft inmiddels veel ervaring met allerlei online en hybride vormen. Met veel of weinig interactie. Vanuit haar thuisstudio, lege theaters of elders op locatie. Wat uit ervaring goed werkt zijn de volgende drie vormen (en we staan open voor allerlei nieuwe manieren):

  • Introductie door een dagvoorzitter. Deel 1 lezing Jitske (30 tot 40 minuten). Tien tot vijftien minuten pauze, of een muzikaal intermezzo, of een gefaciliteerd panel gesprek over het eerste deel, bijvoorbeeld over de vraag of deze tijd een crisis of een transformatie is. Deel 2 lezing Jitske (30 tot 40 minuten). Afsluitende Q&A (15 minuten).
  • 45 min lezing Jitske, gevolgd door Q&A.
  • 20 min inleiding Jitske, gevolgd door een lang interview met gelegenheid tot Q&A via de chat.

Niet noodzakelijk, maar wel leuk en met groot effect is het toevoegen van (live!) muziek en/of comedy aan een online event. Wij kunnen je in contact brengen met muzikanten en artiesten die dit met liefde doen. Maak van een Webinar een online belevenis, een online kampvuur, waar mensen nog lang over zullen napraten.

Locatie keuzes: platform, thuisstudio, theater, studio klant

Net als bij elk event, heeft de locatie invloed op hoe mensen de bijeenkomst ervaren. Dat is ook zo met online of hybride events. Jitske heeft een professionele thuisstudio van waaruit zij op elk platform kan binnenkomen. Maar je kunt ook denken aan het live streamen van de lezing vanuit een (leeg of deels gevuld) theater, of een TV studio. Elke omgeving heeft z’n eigen sfeer: intiem, eenvoudig, groots, formeel. En verschillende mogelijkheden wat betreft belichting, live muziek, grote schermen en mate van interactie. De keuze is aan jullie en Jitske zal haar lezing en werkwijze aanpassen aan de locatie en mogelijkheden.

Gebaseerd op het nieuwste boek van Jitske Kramer

Jitske Kramer schreef Werk heeft het gebouw verlaten tijdens de tweede gedeeltelijke Lock down in oktober 2020.

Met kennis vanuit de antropologie, ervaringen in organisaties en inspiratie uit de vele reizen die zij maakte, biedt Jitske houvast voor deze vreemde tijd. Een inspirerend boek boordevol waardevolle perspectieven en concrete antwoorden op vragen van nu.

Ook schreef zij twee mooi vormgegeven longreads over de impact van corona op onze werkculturen. Voel je vrij deze te delen.

Over de collectieve cultuurshock. Dit artikel is via deze link te lezen en ook als PDF te downloaden.

Over het creëren van hybride werkculturen. Dit artikel is via deze link te lezen en ook als PDF te downloaden.

Vraag deze keynote aan

X