jitske kramer & building tribes

Organisatieculturen en vormen en veranderen met antropologische blik.

Jitske Kramer neemt je mee op een reis vol prachtige verhalen. Met treffende voorbeelden hoe we sterke organisatieculturen kunnen creëren. Over hoe mensen culturen vormen en hoe culturen mensen vormen. Met antropologische lessen over organisatiecultuur, cultuurverandering, macht en leiderschap. Over het samenspel van Power & Love en het belang van goede interactie en besluitvorming. Over  samenwerking, transactionele bulletpoint-meetings en menselijke transformatieve kampvuurgesprekken.

Jitske geeft in deze lezing antropologische inzichten om sterke en gezonde organisaties te creëren en onderhouden. Door de antropologische bril zie je nog scherper wat er werkelijk speelt in de dynamiek van de organisatie. Alsof je switcht van zwart-wit naar kleurentelevisie. Dat wat vertrouwd is wordt vreemd en wat vreemd is wordt vertrouwd. Verandering, fusies, leiderschap, conflicten en organisaties zullen nooit meer hetzelfde zijn. Gebaseerd op de boeken De Corporate Tribe (managementboek van het jaar 2016) en Building Tribes (op de shortlist voor managementboek van het jaar 2019). 

‘Strong Tribes. Safe for Diversity. Ready for Change’

Heb je jouw organisatie weleens als een tribe bekeken?

Jitske wel. Een organisatie is een levend geheel, met dorpspleinen en raadhuizen (vergaderzalen) en steegjes en kroegjes waar de echte gesprekken plaatsvinden (rookhokken en coffee corners). Met chiefs (leiders), elders (toezichthouders), jagers (sales), magiërs (IT, HR, verandermanagers, consultants) en verzamelaars (de fee earners). Om het reilen en zeilen in een tribe werkelijk te begrijpen en sturing te kunnen geven aan de zogenaamd ongrijpbare organisatiecultuur, is het belangrijk te weten hoe mensen culturen vormen.

Minder groepsdomheid en meer teamintelligentie. Elke groep, organisatie, samenleving bestaat uit mensen. En elke minuut veranderen de verhoudingen tussen deze mensen, de omstandigheden, de belangen en ambities. Een belangrijk thema voor Jitske is de hoge mate van groepsdomheid die we in vele teams en organisaties zien. Hoe kan het toch dat op zichzelf redelijk intelligentie mensen als groep zo zich zo vaak vastdraaien in collectief onvermogen? Al deze dommigheid kost de samenleving, de organisatie en alle betrokkenen veel frustratie en bakken met geld. Middels reisverhalen en haar ervaringen in verschillende culturen en communities laat Jitske zien hoe we onze onderlinge relaties kunnen verbeteren, zodat we als groep slimmer worden in ons denken en handelen. Sterke organisatieculturen hebben groepsnormen die team intelligentie bevorderen.

video's building tribes

building tribes

power & love

woest aantrekkelijk samenwerken

organizations as
purpose driven tribes

Lezing Building Tribes: op maat

Het vakgebied van de corporate antropologie is te veel om in één lezing te vatten. Na een inleiding over hoe mensen tribes en culturen vormen, zullen we een focus kiezen. Tijdens de telefonische intake stemmen we de behoeften en mogelijkheden binnen de gegeven tijd af. En zal Jitske kiezen welke reisverhalen passen bij thema, context, doel en doelgroep.

Denk aan:

  • Tribes en besluitvorming. Culturen vormen zich in interactie en besluitvorming. Essentieel dus om dit goed te regelen. Over de noodzakelijke krachten van power en love. Over de impact van verschillende vormen van interactie en besluitvorming. Over autocratisch en directief leiderschap en gespreid en inclusief leiderschap. Over de archetypische tribale rollen die nodig zijn om een sterke organisatiecultuur te vormen en ook om deze te veranderen. Over inclusieve culturen. We maken een combinatie met inzichten vanuit Deep Democracy en Jam Cultures. Je leert over het verschil tussen rond en vierkant vergaderen. Met voorbeelden van gespreksvormen van over de hele wereld.
  • Cultuurverandering: liminaliteit. Leiderschap in het ondertussen. Verandering geeft chaos. Transformatie gaat gepaard een periode waarin het oude niet meer is, en het nieuwe nog niet staat. Antropologen noemen deze fase liminaliteit, het ondertussen. Hierin heb je twee soorten leiderschap nodig. Het gewone leiderschap moet je gewoon goed regelen: conflicten oplossen, dingen ordenen, kaders en structuren uitzetten. Dat is de rol van de chief. En daarnaast hebben we het buitengewone liminale leiderschap: een nieuwe orde brengen in de chaos, een nieuwe normaal creëren. Dat is de rol van de magiër.
  • Samenwerking tussen afdelingen, met partners.Tribal Connections. Geen enkele organisatie, geen enkele tribe, bestaat in een vacuüm. Altijd zijn er andere tribes om mee samen te werken, spullen aan te verkopen, rekening mee te houden, te beconcurreren. Soms gaat dit vredelievend en soms gaat dit er hard aan toe. We kunnen intensieve banden aangaan door innige handelsrelaties en onderling te trouwen. We reizen tijdens deze lezing de wereld af om te leren hoe mensen dat doen, samenwerken met andere tribes. Antropologische lessen die je kunt toepassen in jouw eigen relatienetwerken, ketensamenwerkingen en co-creatie verbanden.
  • Kracht van rituelen. Rituelen helpen mensen om te kunnen leven met onzekerheid. Om overgangen te maken. Met antropologische kennis over de betekenis en opbouw van rituelen kun je deze eenvoudig zelf maken voor jouw organisatie of team.
  • Antropologisch cultuuronderzoek. Antropologen weten waar je naar moet kijken om een cultuur te doorgronden. En hoe je dit het beste kunt doen. Met participatief observeren, een manier van kijken en interviewen om mensen beter te begrijpen in hun context. Zo kun je cultuurpatronen écht leren zien, waarna je kunt beslissen wat je wilt behouden en waar je mee wilt stoppen.
  • Viral Change: cultuurverandering doorvoeren. Culturen veranderen voortdurend en altijd. Toch mislukken de meeste geplande cultuurtrajecten jammerlijk. Niet als je de kennis en kunde van de antropologie gebruikt. Regisseer de cultuurverandering op een manier dat nieuw gedrag zich als een lopend vuurtje door de organisatie verspreidt.

 

Wie op dit moment niet tot over z’n oren bezig is met agile, zelfsturing, participatieprocessen, gespreid leiderschap, zelforganisatie, zwermen, co-creatie, inclusie, keten overstijgende samenwerkingsverbanden… die loopt nu al hopeloos achter. Zo lijkt het. Het is alsof we onszelf, en ons leiderschap, volledig opnieuw moeten uitvinden. Jitske denkt dat dat maar ten dele waar is. We hebben namelijk als mensheid een eeuwenlange ervaring in samenwerken, samenleven, overleggen, besluiten en veranderen waaruit we kunnen putten. We kunnen veel leren van wat we al weten.

X